企业领导工作纷繁复杂,但以下几条原则是必须坚持的。

　　一是必须坚持精心打造团队。 

　　一个人一旦走上领导岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”作为管理者，你应该去创造让下属成长的条件和环境。也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同、配合。

　　二是必须坚持正直，赢得他人的信任。

　　作为领导，首先要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立员工对自己的信赖感。对有些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅，不是以企业发展的理念打造队伍，而是以如何巩固自己的权威排除强势，拉笼溜须拍马者，工作上不是以事定论，而是以人定论；为了维护自己的权威使用一些不入流的手段；喜欢对人和信息保持控制的感觉，怀疑一切皆怀疑的人或事，遇到问题推诿扯皮，分柝解决问题给自己带来的利弊，有利则争先恐后，无利则退而结网，这样的领导就会带坏了凤气，带散了队伍，带垮了企业。
因此，当领导表现出真诚、坦率，宽容，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务发展怎么样。作为领导者，必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任。

　　三是必须坚持让员工拥有梦想。

　　事业心強的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥员工的愿望是大错特错；因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，引导到公司的发展轨道，认同企业文化及企业发展的理念。即使做不到，也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的业主一样，都是我们的企业发展的资源。

　　四是必须坚持学会分享工作的成绩。

　　作为领导，有时不免会感到这样的冲动，总想着自己给企业做了多大贡献，在团队里表现出色，希望把功劳都归到自己头上。但是，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可。

　　五是必须坚持善于倾听并敢于承认错误。

　　作为领导，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，领导也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让企业受更大的损失。