2008年10月5日召开了天健集团第一次企业文化研讨会。6年后的今天,2014年10月7日我们又召开了中天健集团企业文化第二次研讨会。在这6年中，公司流动资金从当初1000万元增长到现在的5个多亿，年销售额从2000万元增长到现在的10个亿，这说明了一个问题——企业文化的力量是巨大的。

　　中国的企业家有一个弊病，那就是一说到企业规模，谈论的都是资产怎么样，销售额怎么样，基本没人谈企业文化。到了今天， 2014年召开的十八届三中全会以及十八届四中全会，将深刻地影响着中国的发展，我们必须紧紧地把握住时代的脉搏，紧跟国家政策导向，深刻理解党中央国务院振兴中华以及实现中华民族的伟大复兴，最终实现中华民族的中国梦的核心价值观。我们作为一个企业，作为这个社会的一个细胞，应该怎么样顺势而为、有所作为、有所创新，在中国的经济发展史上留下重重地一笔呢?究其根本来讲，这是一个文化和精神的问题。

　　10月7日至10月8日的会议，短短两天时间，我们齐聚一堂,从企业文化的角度阐述了中天健集团的核心文化思想——稻盛和夫的贯彻正确的做人的准则。我们要学习乔布斯在创业过程中用禅定的思想悟到剥去纷繁复杂而非本质的事物表现，直达事物的本质，达到顿悟的境界；要学习学习马云在互联网时代的担当和大彻大悟的精神。对这些核心价值观和具有巨大成就企业家精神的学习，最终就是要从企业文化开始，从内心的变化开始，从每个人彻底否定自己，最后创造出心声开始，才能有重大突破。会后，公司将把这一次（第二次企业文化研讨会）会议文件下发给每个人进行学习，今天的这时代没有自我的突破、没有自我的否定、没有自我素质的全面升华，要让自身进步、企业发展是不可能的。

　　本次会议上也提出了一些决议，如实行股份制改制。首先，从临夏分公司开始执行。现已确定临夏分公司总经理占临夏项目5%的期权，工程部经理、销售部经理各占临夏项目2%的期权。集团公司方面，总裁占临夏项目2.5%的期权，副总裁各占临夏项目2%的期权，总监各占临夏项目1%的期权，这样下来，就有21.5%的期权分配给大家，也就是说如果这个项目实现了1个亿的利润，就有2150万元分配给刚才提到的这些人。其余的给一般岗位的员工包括集团的员工和这个项目的员工预留了8.5%的期权。

　　期权根据3年以后的每个人的表现来发放，也就是说，公司从今天开始把每一个项目的30%的利润分配给员工。相信，这样的一个以大家共同利益为平台的企业，将会创造出辉煌的成绩。我也相信，随着企业文化的不断升华和学习，每个人都能在这个平台上实现自己的人生价值和成长，为每个人家庭的幸福生活作出巨大的贡献。

　　此刻,让我们举杯再一次庆贺我们成功踏上新的征程,祝愿我们取得更辉煌、更伟大的成绩!干杯!